Важното
Как да постигнем съответна себестойност?
Възможни са няколко подхода. За да обобщим, можете да започнете от бюджетен плик и да изберете действията съответно. Или, обратно, изградете бюджета си от проекти.
На практика често срещаме комбинация от 2. Назад и накрая в резултат на компромиси между действия и суми, които трябва да бъдат изразходвани.
Ето пример за изграждане на маркетингов бюджет:
NB: Размислите за предстоящия период трябва да започнат няколко месеца преди началото на новия период …
- Изградете целева цел по отношение на разходите да дава справка и да не оставя в неосъществими идеи.
- Върнете се назад към разходите / проектите за текущата година (проектирайте ги, ако всички не са ангажирани), за да разберете кои от тях ще бъдат подновени през следващата година.
- Оценете цената на новите проекти, избрани като част от маркетинговия план : проучване на пазара, стартиране, комуникационни кампании, търговски действия …
- Общо цялото в електронна таблица на Excel (или всяка друга електронна таблица)
- Сравнете тази прогноза с предварително дефинираната цел . Донесете други показатели, които да улеснят вземането на решения: сравнете бюджета с оборота, изчислете възвръщаемостта на инвестицията и т.н.
- Определете избрания обхват: оценките водят до арбитраж, който води до изоставяне на определени проекти или, за други, до намаляване на техния обхват.
- Завършете маркетинговия бюджет
Важно е да знаете, че проектирането на план протича чрез повторение. Стратегията определя курс - възможностите за действие се идентифицират и след това се определят количествено - последното дава основание за преглед на възможните действия и т.н. докато се намери баланс между, от една страна, удовлетворяването на целите на стратегията, и от друга страна, отделените ресурси.
Как да определим бюджета на mktg на МСП
Дизайнът на плик, посветен на тази услуга, се различава много между голяма компания и МСП. Въпрос на ресурси, ангажирани от едната страна и прагматизъм от друга. Трябва да се вземат предвид няколко важни точки за изчисляване на разходите за неговите действия (жизнен цикъл на продукта, имидж, стратегия и т.н.).
