Изборът на концептуална идея
Когато започнете творческо проучване за нов продукт, обикновено няма недостиг на идеи. Оказва се обаче, че нямате ресурси и време да разработите всички проекти, които ви хрумнат.
И така, най -трудното се случва: да изберете! Това е време на силни съмнения, когато никога не сте напълно сигурни кой е най -добрият ви избор. И в същото време измервате важната тежест на това решение за бъдещето на вашия проект.
Поради тази причина целта ви трябва да е ясна от самото начало. Тоест да се дефинира например, ако става въпрос за подобряване на част от продукт, изцяло преразглеждане на неговата архитектура, преоткриване на нова концепция или, напротив, напълно отворен изследователски подход.
След това, за да стане добра идея добър бизнес, тя трябва да отговаря на няколко условия. Първо, той трябва да бъде постижим, след това приет от пазара и накрая да има интерес към неговия бизнес.
Защо да следвате метод за избор на концепция
Предимства
- Оценявайте и избирайте най -добрите идеи, без да бъдете хванати в капан от емоции, защото трябва да внимавате за груповия ефект, който може да повлияе на преценката ви.
- Насочете се правилно за първи път в разработването на вашия продукт, защото колкото по -сериозна е оценката, толкова по -солиден ще бъде вашият избор.
- Включете се в планове за действие с повече спокойствие, защото всичко ще бъде по -ясно в съзнанието на всеки.
- Създайте момент на споделяне, където всеки може да изрази себе си и да допринесе за сградата, като се почувства ангажиран в проекта.
Ограничения
- Изборът на проект не винаги е въпрос на цифри или обективни критерии. Това е причината, поради която трябва да знаете как да оставите част на интуицията.
- С многокритериална оценка можем бързо да изпаднем в средна стойност на резултатите. Следователно трябва да останем бдителни при анализа и да претеглим определени критерии, за да облекчим резултатите.
Как да приложим подбора на концептуална идея
Човек би могъл да асимилира факта на избора на концептуална идея към процес, който има тенденция постепенно да намалява броя на предложенията, докато не получите своя „хапък“.
1 - Предварителният подбор на идеи: методът на таблетки за смучене
- Използвайте по един лист А4 за идея. Идеалното е да представите всяка идея с рисунка и да дадете име на всяка предложена концепция.
- Представете всяка идея, като посочите ползата и как тя може да бъде постигната. Най -добре е всички да стоят изправени, така че упражнението да е по -динамично и оживено.
- Прикрепете листовете към стената - докато вървите - с "фиксираща паста" или ги поставете върху маси. Очевидно трябва да се адаптира според спецификата на помещението.
- Разпределете на всеки участник еквивалента на 1 таблетка за 10 идеи (5 за 50 и т.н.) и попитайте всеки от тях за концепция, обясняваща избора.
- Подредете идеите според броя на пелетите.
- Поемете целите, поставени на нивото на изразяване на нужда и проверете дали предварителният подбор отговаря на всички нужди.
2 - Използвайте матрица за подкрепа на вземане на решения, за да продължите избора
- Използвайте матрица и позиционирайте предварително избраните концепции върху нея. Намираме по хоризонталната ос нивото на осъществимост на концепцията, а по вертикалната ос нейното ниво на привлекателност.
3 - Критерии за усъвършенстване на оценката на съответните идеи
За по -нататъшно усъвършенстване на причините за този избор или за филтриране на редица все още важни концепции е полезно да зададете още въпроси. Ето няколко примера:
- Каква е реалната полза за потребителя?
- Дава ли тази концепция възможност да се отговори на новите пазари?
- Технически възможно ли е? Достатъчно просто ли е?
- Имате ли собствени умения?
- Концепцията отговаря ли на вашата бизнес стратегия?
- Има ли потенциален пазар за този продукт?
- Има ли риск от канибализация със съществуващата ви оферта?
- Какво съществено разграничение има от конкуренцията?
- Трудно ли е да се копира?
- Патентован ли е?
- Къде е позиционирана тази концепция по време на пазара: 2, 5 или 10 години?
4 - Окончателният избор
След като сте предприели предишните стъпки, няма съмнение, че избраната концепция ще бъде вашият най -добър възможен избор. Всичко, което трябва да направите, е да благодарите на всички актьори, допринесли за тези идеи и за тази селекция.
След тази среща ви съветвам също да:
- Сканирайте всички идеи и направете книга в pdf формат възможно най -скоро. Това е като празнични албуми, ако не го направите веднага, никога не го правите!
- Извършете търсене за очакване на патент, за да разберете дали тези концептуални идеи вече съществуват.
- Поставете плик Соле до момента на създаване на вашите идеи.
- Връщайте се към тези концепции от време на време, защото една идея, изхвърлена в Деня D, може да бъде актуална няколко години по-късно.
Надявам се, че този подход ще ви помогне при следващата селекция от концепции.
Добро творчество и добър избор! :)
Вижте публикациите му
Автор - Лоран КАЧАЛУ -
Лоран е работил 15 години в Decathlon като продуктов инженер, ръководител на проекти и мениджър дизайнерски офис. След това в продължение на 7 години в Zurfluh-Feller (група Somfy) като ръководител на отдела за иновативни системи и индустриална собственост.
Сега той е основател и редактор на Blog Innovate Malin. Целта на този сайт е да сподели практически съвети относно иновациите.
И накрая, той е преподавател и преподавател в Технологичния университет в Белфорт-Монбелиар по иновации, изобретателско разрешаване на технически проблеми, мониторинг и индустриална собственост.
