Възползвайте се от силните страни и ресурсите, за да управлявате промяната или да приложите стратегия, вместо да се опитвате да преодолеете разликите между слабостите и силните страни. Ето основните линии на подхода SOAR.
Представяне на метода SOAR
"Soar" на английски означава "да се извисявам", "да се катеря". Този инструмент, допълващ SWOT анализ, ви позволява лесно да визуализирате контекста на даден проект. Това е упражнение, което обикновено се практикува колективно, включващо всички участници - вътрешни и външни, на всички йерархични нива - на всеки проект. Съкращението означава също:
- S за "Силни страни" - силни страни
- О за „Възможности“ - възможности
- А за "Стремежи" -стремежи
- R за "Резултати" -резултати
Подходът се фокусира върху положителните точки, за да извлече максимума от тях. Вместо да се опитвате да коригирате слабостите или да ги изтриете, идеята тук е да изместите погледа и да подчертаете силните страни, ресурсите и различните двигатели на организацията, за да ги развиете и да придадете необходимата енергия и динамика на организацията. Проектът, планираната промяна и т.н. Упражнението по този начин се вписва идеално в подход на оценяващо проучване "или" оценяващо размисъл ", склонен да разглежда по -скоро факторите на успеха, отколкото спирачките или слабостите.
Става въпрос за преформулиране по положителен начин на слабите места и заплахите, идентифицирани в SWOT например. всичко заинтересованите страни по проекта работят заедно конструктивно. Целта е да се разберат проблемите, взаимоотношенията, взаимодействията между различните участници, за да се подчертае силата на колектива и да се организират различните таланти, за да се превърне в истински актив. Изпълнението на промяна например ще бъде само по -добре разбрано.
Приложения на метода
Подобно на SWOT анализа, SOAR може да се използва за a колективно размишление в рамките на дефиницията на стратегия или около предстояща промяна. Освен това процесът може да се осъществи в a отражение на личностното развитие - преориентация, кариера, търсене на работа и др.
Предимства и ограничения на SOAR
Предимства
- Да се подразбира участващите различни участници.
- Дайте смисъл .
- По-добре разбирам проблемите, взаимодействията, комуникацията между различните участници.
- Насърчаване на колективната интелигентност и сътрудничество.
- Генерирайте максимум позитивна енергия около същия проект.
- Създайте истинска динамика при изпълнение на стратегия, индивидуален или колективен проект.
- Инструментално ориентиран решения .
Граници на SOAR
Този инструмент не може да бъде единственият инструмент, използван в контекста на стратегическо мислене или управление на промените. Всъщност ограниченията и други контекстуални елементи, специфични за организацията, пазара и т.н. не бива да се пренебрегва.
SWOT и SOAR разлики
на SWOT ни насърчава да забележим вратичките , пропуските, заплахите … по някакъв начин негативните, празнините, които ще трябва да бъдат запълнени, което може да изостри съпротивата в контекста на промяната.
на SOAR ни кани да променим визията си за нещата и погледнете положителното, силните страни, активите, успехите, талантите, възможностите в трудности и т.н. По време на планирана трансформация дава възможност да се изброят ресурсите, на които да се разчита, за да се осигури положително и конструктивно управление.
Част от работата е в положителна формулировка на различните елементи на отражение .
Как да използваме инструмента SOAR?
Размисълът се извършва колективно. Всеки от участниците първо рефлектира самостоятелно върху 4 -те различни квадранта и отбелязва техните разсъждения. След това на свой ред всеки говори. Всичко се записва на флипчарт или след него. След това групата обсъжда различните предложени идеи, решава кои от тях да остави, остави настрана или изостави. След като дискусиите са проведени, обобщението е ясно отбелязано в матрицата.
Използване на матрицата
"Силни страни" - квадрантът на силните страни
Тук става въпрос за избройте силните страни, умения, таланти, активи, на които организацията - или лицето в случай на личен SOAR - може да разчита както и това, което го отличава от конкурентите и го прави уникален.
По този начин отражението ще се върти около въпроси като:
- На какви силни страни може да разчита нашата организация?
- Кои са постиженията, с които се гордеем най -много?
- Как сме? На какви ресурси разчитаме, за да бъдем успешни?
- На какви умения, на какви таланти разчитаме, за да успеем?
- Какво ни отличава положително от нашите конкуренти? Какво особено харесват нашите клиенти в нас?
- Какви умения, оферти, продукти, услуги на нашата организация са в съответствие с нуждите на нашите клиенти, пазара и т.н. ?
„Възможности“ - квадрантът на възможностите
За тази точка целта е да се превърнете заплахите и други пречки във възможности за бизнеса. Става дума и за намиране на партньори - вътрешни или външни - които вероятно ще подкрепят проекта.
Тук групата може например да разсъждава върху следните елементи:
- Как да квалифицираме външни заплахи?
- Какви ресурси - вътрешни или външни - бихме могли да мобилизираме, за да се възползваме от възможността, която се открива?
- Какви партньорства можем да създадем, за да превърнем тези заплахи във възможности?
- Какви са нуждите на нашите клиенти, които все още не удовлетворяваме?
- Какви са новите потенциални пазари, които бихме могли да завладеем?
- Как бихме могли да разширим офертата си? Каква нова цел бихме могли да достигнем?
"Стремежи" - квадрантът на стремежите
Тук става въпрос за определят как, въз основа на предишните елементи, компанията би могла да се развива , да растат, да утвърждават повече своите ценности, своята идентичност, да оставят своя отпечатък и т.н.
Въпросите, около които да се разсъждават, могат да бъдат, наред с други:
- Каква е нашата дълбока амбиция?
- Какъв образ искаме да дадем? Какви стойности искаме да покажем?
- Към какво се стремим?
- Как искаме компанията / проекта да се развива?
- Как можем да се отличим от конкуренцията си? Иновация? Да наруши пазара?
"Резултати" - квадрантът на резултатите
Този последен квадрант се отнася до резултатите, на които се надяваме, и до как конкретно измерваме успехите си ; което обективно определя, че вървим напред в нашия проект, че сме на път към успеха, предвид преди това идентифицираните силни страни, възможности и стремежи.
Интересно е да попитаме например следните елементи:
- Какви конкретни резултати можем да очакваме? Какви награди чакаме?
- Как ще измерваме еволюцията на проекта, на компанията?
- Какви показатели можем да въведем, за да измерим точно еволюцията и постигането на целите, които сме си поставили?
- Какви ресурси трябва да бъдат предоставени за постигане на тези цели?
- Как да разпознаем и възнаградим положените усилия?
Този файл е посочен в: Как да управлявате кариерата си? - Лично развитие: подобрете професионалното си представяне - Как да управлявате промяната?
